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报告摘要：
现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。
我们分析认为，对于企业核心竞争力，就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换；第二，独具性和持续性的结合；第三，对资源的有效整合；第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。
核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业所拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业获得长期而稳定超额利润的独特性资源。我们分析认为，自上世纪90年代以来，跨国企业在经济全球化的竞争压力之下，频繁进行着大规模的战略重组和业务外包，其主要目的归根到底就是要获取互补性资源、集中精力提高企业在核心业务领域的竞争力水平。
与跨国企业相比，中国石油加工企业在诸多方面还存在很大的差距。如何有效提升中国石油加工企业的核心竞争力、积极参与到全球化的竞争之中，是我们迫切需要考虑的问题。可喜的是，以石油加工行业为代表的中国家石油加工业在20多年的发展中，凭借着在技术、管理、营销等领域的创新，成为了石油加工全球市场的重要参与者，具有了较强的国际竞争力。从某种意义上，它们的成功为其他行业的发展提供了值得借鉴经验与启示。“2009-2010年中国石油加工企业核心竞争力分析报告”以中国石油加工企业为研究对象，对不同战略群组石油加工企业的核心竞争力模式进行了比较研究。
第一章 研究导论
第一节 企业核心竞争力的概念
第二节 企业核心竞争力指标的研究现状与研究意义
第三节 “2009-2010年中国石油加工企业核心竞争力分析报告”研究的对象与思路
第二章 企业核心竞争力指标的主要特征
第一节 石油加工企业的特性
第二节 石油加工企业竞争的特性
第三节 石油加工企业核心竞争力的特性
第四节 顾客对石油加工企业的期望指标综述
第三章 我国石油加工企业核心竞争力的现状、问题和主要障碍
第一节 我国石油加工企业核心竞争力的现状和问题
第二节 影响我国石油加工企业核心竞争力的主要障碍
第四章 石油加工企业核心竞争力评价指标体系的初步设计
第一节 石油加工企业核心竞争力评价指标体系设计的意义及原则
第二节 石油加工企业核心竞争力评价指标体系的初步设计
第五章 培育提升石油加工企业核心竞争力
第一节 提升我国石油加工企业核心竞争力的几种观念和方法
第二节 石油加工企业外部条件的营造
第三节 提升我国石油加工企业核心竞争力的三种途径
第六章 石油加工企业发展现状的国际比较分析
第一节 国外石油加工企业发展现状分析
一、美国石油加工企业发展现状
二、日本石油加工企业发展现状
三、欧洲石油加工企业发展现状
四、发达国家石油加工企业发展的趋势
第二节 国内石油加工企业发展现状分析
一、我国石油加工企业的环境分析
二、我国石油加工企业优劣势分析
第三节 石油加工企业发展现状的国际比较
一、石油加工企业服务的现状比较
二、石油加工企业发展水平国际比较分析
第七章 我国石油加工企业核心竞争力识别与培育
第一节 石油加工企业核心竞争力分析
一、我国石油加工企业核心竞争力的要素构成
二、我国石油加工企业核心竞争力构成要素关联分析
第二节 石油加工企业核心竞争力发展的三种形态
一、基础态核心竞争力
二、亚状态核心竞争力
三、成熟态核心竞争力
第三节 石油加工企业核心竞争力的识别分析
第四节 我国石油加工企业核心竞争力的培育
一、内部功能整合
二、外部资源购买
三、与其他企业合作形成石油加工战略联盟
第八章 我国石油加工企业核心竞争力综合评价
第一节 我国石油加工企业核心竞争力评价的原则
第二节 我国石油加工企业核心竞争力评价指标体系构建
第三节 我国石油加工企业核心竞争力综合评价模型构建
第四节 我国石油加工企业核心竞争力综合评价与分析
第九章 石油加工行业核心竞争力要素分析
第一节 石油加工行业产业链分析
第二节 石油加工行业价值链分析
第三节 石油加工行业集中度分析
第四节 石油加工行业的关键成功因素及企业核心竞争能力分析
第五节 石油加工行业的主管部门及现行政策
第六节 石油加工行业投资机会的把握
第七节 石油加工行业的市场战略的制订
第十章 石油加工行业重点企业核心竞争力分析
第一节 重点企业之一
一、企业经营概况
二、市场竞争力分析
三、产品竞争力分析
四、技术竞争力分析
五、销售渠道竞争力分析
六、其他竞争力分析
第二节 重点企业之二
一、企业经营概况
二、市场竞争力分析
三、产品竞争力分析
四、技术竞争力分析
五、销售渠道竞争力分析
六、其他竞争力分析
第三节 重点企业之三
一、企业经营概况
二、市场竞争力分析
三、产品竞争力分析
四、技术竞争力分析
五、销售渠道竞争力分析
六、其他竞争力分析
第四节 重点企业之四
一、企业经营概况
二、市场竞争力分析
三、产品竞争力分析
四、技术竞争力分析
五、销售渠道竞争力分析
六、其他竞争力分析
第五节 重点企业之五
一、企业经营概况
二、市场竞争力分析
三、产品竞争力分析
四、技术竞争力分析
五、销售渠道竞争力分析
六、其他竞争力分析
第十一章 石油加工企业核心竞争力的培育与提升
第一节 石油加工企业核心竞争力的培育途径
一、观念创新
二、技术创新
三、文化创新
四、制度创新
第十二章 石油加工企业核心竞争力的构建
第一节 石油加工企业核心竞争力的构成要素
第二节 构建核心竞争力的途径
第三节 石油加工企业核心竞争力的维护
一、关注石油加工企业核心竞争力的地位
二、加强石油加工企业核心竞争力的管理
三、强化创新，重视石油加工企业核心竞争力的改进
四、树立产品整体概念，培养顾客忠诚，保持竞争优势
五、积极推进信息化建设，进行科学管理
第四节 石油加工企业核心竞争力的提升
一、实施国际管理标准，提升石油加工企业核心竞争力
二、潜心专业化，适时多元化经营，提升石油加工企业核心竞争力
三、合作竞争，提升石油加工企业核心竞争力
四、战略联盟，增强石油加工企业核心竞争力
五、以人为本，进一步提升石油加工企业核心竞争力
六、转变政府职能，降低石油加工企业的商务成本
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