中国电力企业员工培训研究报告（2009）

中国电力企业员工培训研究报告（2009） 内容介绍：

　　【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　【报告作者】企业管理研究课题组

　　【报告提示】“中国电力企业员工培训研究报告（2009）”在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。“中国电力企业员工培训研究报告（2009）”是高层次、权威性，深度调研与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。

1.前言

　　1.1“中国电力企业员工培训研究报告（2009）”的研究动机

　　1.2相关研究综述

　　1.3数据来源

　　1.4相关术语/指标解释

　　1.5研究方法

2.“中国电力企业员工培训研究报告（2009）”研究的支撑理论

　　2.1相关概念的界定

　　2.2人力资源培训的主要理论基础

　　2.2.1学习理论

　　2.2.2系统理论

　　2.2.3绩效理论

　　2.2.4人力资本理论

　　2.2.5人力资源培训的原则及内容

　　2.2.6人力资源培训的原则

　　2.2.7人力资源培训的内容

　　2.3人力资源培训的方法及程序

　　2.3.1人力资源培训的方法

　　2.3.2人力资源培训的程序

　　2.4人力资源培训的发展趋势

3.中国电力企业员工培训现状分析

　　3.1中国电力企业人力资源现状

　　3.2中国电力企业员工培训现状

　　3.2.1培训动态分析

　　3.2.2培训组织的构建分析

　　3.2.3培训师资建设现状分析

　　3.2.4培训模式分析

　　3.3中国电力企业员工培训存在的问题及原因分析

　　3.3.1培训投入问题分析

　　3.3.2工与学的冲突问题分析

　　3.3.3师资建设问题分析

　　3.3.4教材问题分析

　　3.3.5培训效果的评估与反馈问题分析

4.中国电力企业员工培训的调查与分析

　　4.1调研方法

　　4.2对中国电力企业员工培训组织建设的调查与分析

　　4.3中国电力企业员工培的需求的调查与分析

　　4.4对中国电力企业员工培训投入的调查与分析

　　4.5对中国电力企业员工培训师资建设的调查与分析

　　4.6对中国电力企业员工培训教材的调查与分析

　　4.7对中国电力企业员工培训评估与反馈的调查分析

　　4.8调研总结

5.中国电力企业员工培训的策略

　　5.1中国电力企业人力资源培训的指导思想和原则

　　5.1.1指导思想

　　5.1.2基本原则

　　5.2中国电力企业员工培训的对策及建议

　　5.2.1加大有效培训经费的投入

　　5.2.2建立员工培训激励机制

　　5.2.3利用现代化手段，解决工学矛盾

　　5.2.4提高师资能力

　　5.2.5不断地开发培训教材

　　5.2.6建立培训效果的评估反馈制度

6.结论